来年の目標、施策が揃ってきました。来年は社内システム部門を目立つ稼げる部署に成長させたい。なので多少予算もとってお金も掛けつつ結果に繋げて行きたい！っと言う事を営業部門のトップに直談判してきました。
明確なビジョンを作って報告したのが功を奏して予算確保に成功！
今まで使えなかった外部サービスを使って結果を出していこうと思います。
うちの会社だと上司への報告方法はちょっとしたコツがいります。
本来は直属の上司へ相談して、そこから上に通してっての一般的。
だけどどうしてもこの伝言ゲームがうまくいかずに内容が変わっちゃうことがあるんだよね。
だからルール違反かもしれないけど経営部門のトップや営業部門のトップ、場合によっては社長にお願いしたりもする。
それがいいのかどうか分からないけどスムーズに計画を進めて行くためには仕方ない。
じゃあ直属の上司ってなんだ？ってなるけどそこは愚痴になるから書かない！
とにかく関係各所と連携して行く事が大切だなって思った。
社内SE 情報システム＝目立たない マニアックなシステムしか出来ない集団
ってのを変えて行くことでもっと出来る事も見つかると思う！
そんな一日でした。
コメント